D4A Insights : Industrie 4.0 et 5.0

 

Arrêtez d’attendre. Démarrer avec l’industrie 4.0 et 5.0

Je suis tombé sur un article de Rubber & Plastics News qui m’a fait réfléchir à l’industrie 4.0 et à l’industrie 5.0. Principalement que les fabricants et les installations de toutes sortes et de toutes les industries recherchent les mêmes choses et veulent des résultats similaires. Tous les fabricants veulent des données plus complètes sur l’ensemble de leurs processus d’exploitation. Et ils veulent que ces informations soient présentées de manière simple et claire, sans nécessiter de lourds investissements ni de formation. En bref, ils veulent ce qu’ils veulent et ne veulent pas avoir à attendre longtemps, à payer trop cher ou à apprendre comment l’obtenir ou l’utiliser.

 L’article : “Panel : La personnalisation, les coûts au service de l’industrie 4.0”. rubbernews.com.

L’article résume les commentaires et les réactions du panel “Manufacturing 4.0 and the Automated Factory” qui s’est tenu lors de la récente conférence “Plastics and Rubber in Automotive”. James Ricci, directeur de la technologie de Harbour Results Inc. a animé la discussion.

Ricci a fait part de ses réflexions : “L’industrie 3.0, c’est en fait le moment où nous avons commencé à introduire certaines formes d’automatisation, qu’il s’agisse de robots, de l’avènement des ordinateurs et des contrôleurs. Tout a commencé à être introduit dans l’industrie manufacturière. Puis, dans les années 80, nous avons pu réduire le monde grâce à la mondialisation et étendre notre entreprise avec ces mêmes types d’outils comme les ordinateurs, et c’est ce que nous appelons vraiment l’industrie 3.5. … Peut-être que nous aurons une Industrie 5.0. Peut-être que ce qu’est l’Industrie 4.5, c’est cette idée d’utiliser l’intelligence artificielle et l’apprentissage profond et de faire travailler ensemble l’homme et la machine pour vraiment éliminer le gaspillage et améliorer l’efficacité”.

Commentaires des panélistes

D’autres panélistes ont présenté leurs propres distinctions pour l’industrie 4.0 et les facteurs ayant un impact sur cette 4.0 ainsi que sur la prochaine évolution industrielle en cours.

  • Shaun Karn, président de Hi-Tech Mold and Engineering Inc. et de Baxter Enterprises L.L.C., a déclaré que lorsqu’il examine l’application d’Industry 4.0, il cherche à “collecter davantage de données et à utiliser les données pour aider à prévoir les choses ou à prendre de meilleures décisions” et que “les principaux moteurs des entreprises sont les coûts et l’efficacité”.
  • Matt Myrand, directeur de Faurecia North America Advanced Manufacturing and Supply Chain, a déclaré que la transformation numérique de son entreprise “est dirigée par le client”. Myrand a également fait part de sa préoccupation quant à la saisie de données provenant de diverses machines plus ou moins anciennes : ” Nous avons des machines qui ont 30 ans, nous avons des machines qui ont trois mois. Les défis sont de savoir quel type de capteurs, quel type de données, comment connecter ces types de machines pour extraire les données et les mettre dans la pile de données”.
  •  Michael McGrath, directeur de l’automobile et de la fabrication à l’Institut SAS Inc. a fait les meilleurs commentaires en déclarant succinctement : “Il faut bien commencer quelque part”. Il a expliqué que toutes les entreprises savent qu’elles ont “certains problèmes qui pourraient potentiellement améliorer le rendement, et en fin de compte réduire la ferraille”. Il a encouragé le public à commencer par quelque chose, c’est-à-dire leurs projets favoris.
  • M. Karn a apporté son soutien et a même donné quelques indications sur le retour sur investissement de la technologie : “Nous avons constaté, généralement en moins d’un an, qu’il y a un retour sur investissement, dans certains cas en quatre ou cinq mois, du simple fait de l’augmentation de la productivité de ce que vous êtes en mesure d’accomplir et de l’associer à un logiciel de maintenance prédictive qui est inclus et qui permet d’éviter les temps d’arrêt”.
Réaction personnelle : Peur du changement technologique

Ma réaction personnelle est que cela résonne avec le bon sens. Il y a de la peur ou de l’inquiétude face à des choses nouvelles ou différentes, surtout en ce qui concerne la technologie. En novembre 2015, Felix Salmon, dans Splinter, a écrit un article intéressant, “Pourquoi nous craignons la technologie”. L’article de Salmon met en avant Genevieve Bell qui explique pourquoi la peur accompagne toujours les nouvelles technologies. Genevieve Bell est une anthropologue australienne qui est surtout connue pour son travail à l’intersection de la pratique culturelle et du développement technologique. Bell est directrice de l’Autonomy, Agency and Assurance Institute, co-fondé par l’Australian National University et les données du CSIRO61. Bell a déclaré : “Je pense que la peur vient quand la magie disparaît. Jusqu’à la révolution scientifique, le monde était plein de magie. Aujourd’hui, il est soudainement connaissable, mais le monde n’en est pas moins effrayant. La magie disparaît, et la peur s’attache à la technologie.”

Je suis d’accord avec Bell et Salmon pour dire que “la peur est une émotion profondément humaine : elle ne disparaîtra jamais. Ainsi, lorsque la science nous permet de ne plus avoir peur des choses dont nous avions peur auparavant, cette peur est effectivement déplacée ailleurs. Et plus souvent qu’autrement, la technologie devient la nouvelle toile sur laquelle nos peurs sont peintes”.

On peut supposer que la mise en œuvre de technologies “axées sur les données” doit être complexe, difficile, stimulante, ardue. Je considère que ce sont là les répercussions de la crainte de quelque chose de nouveau et de différent. Ainsi, les gens hésitent. Une partie de l’hésitation est due à ce que la technologie fait craindre. M. Bell a ajouté : “La peur est une façon de répéter l’anxiété sous-jacente. La peur de la technologie est souvent associée à la crainte de “la perte de connaissances corporelles”. Il s’agit de rendre l’homme sans importance. L’anxiété à propos de ce qui nous rend spéciaux”.

 Industrie 5.0 : Données + humains = informations exploitables 

C’est là que je vois la prochaine phase de la révolution industrielle. Elle intégrera l’humain. Beaucoup de gens dans l’industrie résument l’industrie 5.0 comme “des personnes travaillant aux côtés de robots et de machines intelligentes”. Je souscris davantage à l’idée que l’industrie 5.0 apportera “une touche humaine accrue” à l’industrie manufacturière. Je vois l’industrie 5.0 se développer dans le sens d’un alignement des données sur les humains afin de rationaliser et de faire progresser la prise de décision. Les projets de l’industrie 4.0 semblent être centrés sur les organisations qui veulent saisir les données des processus de production, des machines. L’étape ou la phase suivante se dirige vers l’intelligence artificielle pour des qualités de prédiction et de prévision. Elle se dirige ensuite vers le véritable objectif… la simplification de la prise de décision.

Pour notre entreprise, DECIDE4ACTION, nous ne sommes pas seulement sur la bonne voie, mais nous sommes en avance. Notre approche est centrée sur la saisie de données et la fourniture d’informations exploitables afin que les entreprises puissent simplifier la prise de décision. Notre plateforme est basée sur l’intégration, tant au sein de nos solutions qu’entre elles, et sur l’intégration avec vos propres logiciels, programmes et systèmes. DECIDE4ACTION permet aux organisations de continuer à utiliser leurs propres systèmes ERP, MES, WES et autres, qu’il s’agisse de logiciels de pointe, de logiciels patrimoniaux ou de logiciels COTS.

Personnalisation + intégration

Plus important encore, la plateforme DECIDE4ACTION est personnalisable pour répondre à des besoins et des défis spécifiques, ainsi qu’individualisée pour un projet pilote ou un déploiement à l’échelle de l’entreprise. Par exemple, la surveillance de la production, ce que nous appelons Production4Action, peut être mise en œuvre aussi facilement que la connexion d’un boîtier à un capteur ou à un automate, ou de manière aussi complexe que la surveillance SCADA dans plusieurs usines. Notre solution CONNECT est le moyen le plus simple de s’interfacer avec les équipements et de commencer immédiatement à saisir les résultats. Tout équipement non numérique fait rapidement partie de votre parc d’équipements supervisés. Cela crée un point de départ vers un SCADA “d’entrée de gamme”.

La force de DECIDE4ACTION réside dans sa simplicité pour l’utilisateur final ainsi que dans ses capacités d’intégration. D’après les articles et les commentaires des panélistes, les entreprises et les fabricants ont besoin de ces deux facteurs aujourd’hui. Je considère que cela ne fait que continuer. Les opérateurs et les responsables hiérarchiques verront leur rôle et leurs responsabilités quotidiennes s’étendre. Ils verront davantage de machines et de lignes de production automatisées. Les employés devront traiter plus d’informations plus rapidement et plus efficacement afin de prendre des décisions commerciales intelligentes. Pour ce faire, les projets d’Industry 4.0 ne sont que la première étape.

Donc, comme l’a déclaré McGrath, “Commencez dès maintenant”. Mais allez-y avec les deux phases de la révolution, Industrie 4.0 et Industrie 5.0. Il n’est pas nécessaire d’attendre. Simplifiez et même automatisez les processus de décision pour vos employés et vos opérations.

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